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Vorstandscoaching

Das Instrument

Ein Vorstand ist mehr als die Summe der Aufgaben, Zuständigkeiten und berufenen Personen. Ebenso wie eine kollektive Geschäftsführung in einer GmbH bildet er ein System, das eigenen Regeln und Dynamiken folgt. Unser Instrument des Vorstands-Coachings zielt darauf, die in jedem Top-Management-System wirksamen Pole von Wettbewerb und Kooperation auszubalancieren. Es unterstützt die Unternehmensführung, indem es die Systemqualität des ersten Führungsgremiums im Unternehmen verbessert. Vorstände oder mehrköpfige Geschäftsführungen bekommen gezielt Anregungen, um sich selbst erfolgsorientiert zu steuern. Die Methoden dafür stammen aus der systemischen Organisationsforschung. Die Verbesserung der Selbststeuerungskompetenz auf dieser Ebene wirkt sich nachhaltig auf die nächsten Führungsebenen und auf das Gesamtunternehmen aus. Das Top-Management handelt nach Außen konsistenter und gezielter; es gewinnt €“ für Mitarbeiter und Öffentlichkeit - an Überzeugungskraft und glaubwürdiger Ausstrahlung.

Die Umsetzung

Die Mitglieder der obersten Entscheiderebene setzen sich, unterstützt durch unsere einschlägig erfahrenen Berater, mit Fragen auseinander, die die Qualität der gemeinsamen Entscheidungsarbeit beeinflussen. Sie bearbeiten Themen wie Arbeitsteilung und Ressortkooperation im Vorstand, grundlegende Differenzen oder Muster der laufenden Vorstandskommunikation. Dabei werden nicht nur Störungen zum Thema, sondern auch gemeinsam erreichte Erfolge.

Der Unterschied

Von der Praxis des individuellen Coachings einzelner Führungskräfte unterscheidet sich das Vorstands-Coaching €“ das auch als Executive Coaching bezeichnet wird €“ grundlegend. Es setzt nicht bei der Psychologie des Einzelnen an, sondern zielt auf eine Weiterentwicklung des gesamten Top-Managements. Nur so kann erreicht werden, dass der Vorstand als System erfolgreicher agiert. Funktionen des Vorstands-Coaching
  • Abstand gewinnen durch eine Auszeit
  • neue Arbeitsformen und €“methoden kennen lernen und nutzen
  • Feedback geben und annehmen
  • fortgesetztes Lernen ermöglichen
  • Grundsatzentscheidungen mit gebotener Sorgfalt gemeinsam treffen
  • die Selbstorganisation unterstützen
 

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